自2015年1月1日起施行的“史上最嚴的環保法”，將傳統
空氣錘企業轉型推上風口浪尖，整個空氣錘行業進入后轉型時代，至于空氣錘企業轉型之路如何走，歸根到底，改變思維方式才是傳統空氣錘企業轉型的本質，空氣錘企業要實現轉型，首先要轉變思維方式。
改變單一的思維模式 跳出原來的圈子
“傳統”之所以為傳統，是因為它是大多數人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統”，讓企業確保所得利益，甚至獲得利益的值，以至于很多空氣錘企業老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉圈，換了個套路繼續打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經成為傳統空氣錘企業心頭的一把枷鎖，單憑內省不足以撼動轉型的決心。只有到了火燒眉毛的節點，才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災難。
毫無疑問，跳出原來的圈子，學習新的思維模式，是傳統空氣錘企業實現轉型的第一步。而在當下的移動互聯網時代，互聯網的思維方式正是傳統空氣錘企業打開新世界之門的一把鑰匙。在中國，奔赴在轉型第一線的傳統企業，它們轉型的方向大多向互聯網靠攏。
值得注意的是，學習互聯網思維并不是要把互聯網那套模式完全照搬到傳統企業的運營和操作上，現實中就有企業不管三七二十一，生搬硬造，跟風模仿，因此栽倒在轉型的第一步上，甚至讓“互聯網+”這個詞都變了味。正確認識互聯網是企業能否在互聯網環境下成功實現轉型的重要因素。學習互聯網思維，不只是在網上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統企業的新商業模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉型的可能性。
逐步分解核心競爭力 實現從10到100的轉變過程
有些企業老板聽說要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業模式。但其實傳統行業的轉型跟互聯網行業不一樣，傳統企業轉型是基于原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。
轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些企業得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些企業老板擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始創業，重新熬苦受罪，因此也遲遲不愿意轉型。
